Tanácsadóként gyakran találkozom kis- és középvállalkozói környezetben az „Ezt egy multis múlttal? Nem lehet ezt úgy kezelni!” véleménnyel. De miért is ne lehetne hasznos tanácsokat adni egy KKV-s környezetben „multis” tapasztalattal?
Bár egy kisvállalat és egy multinacionális cég elsőre nagyon különbözőnek tűnhet, de ez azért nem teljesen van így, mert a céljaik és az előttük álló kihívások sokszor azonosak. Azonos célok például a növekedésre és a hatékonyságra való törekedés. Az ezekre való törekvés, pedig változással érhető csak el, tehát fontos a változások menedzselése. Ugye, hogy azonosak a mozgató rugók!
Márpedig hasonló célokat hasonló eszközökkel el lehet érni. Természetesen figyelembe kell venni a specialitásokat, de lehet azonos célkitűzések felé haladva tovább építeni mind a két méretben a cégeket! [SN1]
Egy tanácsadó felismeri ezeket a közös pontokat, és tud olyan üzleti alapelveket alkalmazni, amelyek mindkét vállalati környezetben eredményesek lesznek.
Természetesen nem csak közös pontok vannak. A KKV-k esetében van egy speciális kihívás. Ez a kezdeti gyors növekedés, de erről majd egy másik blog bejegyzésben írok majd.
Mégis mi az alapja ennek a címben rejlő kételkedésnek?
Ha egy KKV-ra ráerőltetünk egy erősen szabályozott környezetet, akkor elveszik a rugalmassága, neki pedig ez adja a versenyelőnyét!
Gyakran csak a „másoknál ezt így csinálják” ismertetésére korlátozódik a tanácsadás, ami nem feltétlenül jelent érdemi segítséget. Amennyiben a tanácsadás nem cégspecifikusan történik meg, akkor ez a nem specifikus keret korlátokat fog jelenteni, nem pedig előnyöket!
A KKV előnye a rugalmasság és az ebből eredő gyors és dinamikus reakciók, gyors piaci válaszok.
A multi előnye, pedig a szabályozott környezetben való működésből eredő egyenletes minőség és az ebből születő bizalom.
Persze “az ideális cég” tudja mind a kettőt!
Egy KKV-nak úgy kell tanácsot adni, hogy csak a szükséges és elégséges mértékkel kell szabályokat kell bevezetni. A multinak meg úgy kell tanácsot adni, hogy a szabályokat kell felülvizsgálni, rugalmasabbá tenni.
Így lehet mind a két cégtípust az ideális működés irányába terelni!
Jó, de hogyan lehet ezt megvalósítani?
A folyamatot a folyamatban érintett minden szervezettel közösen fel kell térképezni, közösen elemezni. Ilyen alapokon lehet elkezdeni specifikusan fejleszteni egy folyamatot.
Ha ilyen specifikus tanácsadással a buktatókat gyorsan és hatékonyan akarod azonosítani, akkor keresd a ProcesControllConsultingot! Több szakterületen szerzett több évtizedes szakmai és vezetői tapasztalatunkkal segítünk a folyamataid fejlesztésében.
Nálunk a tapasztalat a garancia!